銀行員としての現場
人の暮らし、事業、お金、意思決定に触れながら、言葉にならない不安を受け取ってきた時間。
私たちについて
立ち会ってきた時間が、
対話の土台になる。
猪俣恭子のコーチングや人材育成を支えているのは、これまで人と組織の現場に立ち会ってきた時間です。
銀行員としての経験、後継者として組織に向き合った経験、そしてコーチとして重ねてきた対話。
その一つひとつが、いまのstoryＩの土台になっています。
MCCICFマスター認定コーチ
約6,000時間コーチング実績
約2,000回研修実績
7年 + 14年銀行員・後継者
猪俣恭子
銀行員として働いた後、家業の後継者として組織の現場に立ちました。
社員とのコミュニケーションや、自分自身のリーダーシップに向き合うなかで出会ったのが、コーチングでした。
現在はstoryＩ代表として、企業・組織で働く人たち、経営者やリーダー、プロコーチ、一人ひとりの学習と成長に関わっています。
大切にしているのは、その人自身が考え、選び、進んでいく力を信じること。
たった一つの「答え」を先に置くのではなく、対話を通して自分自身や状況を見つめ、
新しい意味や可能性をひらいていく。そのプロセスにともに立ち会います。
資格
- 国際コーチング連盟（ICF）マスター認定コーチ
- coachAcademia認定メンタークラスコーチ
- 国家資格キャリアコンサルタント
一人から、数百名まで。
数字だけでは伝わらない、関わってきた範囲です。
- 一人へのコーチングから、数百名規模の人材育成まで
- 単発の研修から、一年にわたる継続的な人材開発まで
- 若手社員から、管理職、経営幹部、プロコーチまで
どんな人たちと、関わってきたか。
「これだけの企業と取引しています」という権威づけではありません。さまざまな仕事、さまざまな組織で働く人たちと関わってきた、という意味での幅です。
関わってきた組織を見る
- 大手総合商社
- 専門商社
- 大手小売チェーン
- 大手鉄鋼メーカー
- 大手製薬会社
- メーカー
- 地方銀行／大手金融機関
- 大手損害保険会社
- 大手メーカーの労働組合
- 官公庁・自治体
- 公益財団法人
- 業界団体
- 教育機関
ほか多数
そのあとに、何が起きたか。
実績は、研修の回数やセッションの時間だけではありません。
- 「問い」を変えたら、部下が自分で考え始めた
- 「任せる」ことで、次世代育成への意識が高まった
- 「間」をつくることで、部下が仕事の意味を考えるようになった
- 「1対1の対話」が増え、議論の質が上がった
- 対話の質が上がり、「組織のビジョン」を自分たちで描き、伝えるようになった
こうした一人ひとりの変化も、猪俣恭子が大切にしている実績です。
人と組織の変化に、
現場で向き合ってきた人。
後継者としての現場
後継者として組織の現場に立ち、社員との関係や自らのリーダーシップに向き合ってきた経験。
MCCとしての研鑽
MCCとして、コーチングのあり方と倫理を探究しながら、人の成長に関わるコーチの育成にも取り組んできた歩み。
6,000時間の対話
評価や判断を急がず、目の前の人が自分の手綱を持ち直す瞬間に立ち会ってきた、対話の積み重ね。
立ち会ってきた時間
語りすぎないことが、
対話の深さを
つくっている。
これまで、人が大きな選択の前に立つ場面に、いくつも立ち会ってきました。事業を継ぐとき、手放すとき、暮らしの形が変わるとき。正解のない場所で、人はしばしば言葉を失います。
そこで評価を急がず、答えを差し出さず、その人自身の言葉が戻ってくるのを待つ。深さは、説明ではなく、待てる時間の長さに宿るのだと思います。
AIにできることが増えていく時代だからこそ、
人と人との間で起きていることを大切にする。
AIによって、情報を得たり、問いを受けたり、考えを整理したりすることが身近になりました。
それでも、人と人との間には、声の揺れや沈黙、表情、まだ言葉にならない気持ちがあります。
storyＩが届けるのは、そこに起きていることを受け取り、その人とともに探索し、その人が自分の手綱を持ち直すための対話です。
ここまでの経験を、
次の対話へ。
いま考えていることを、聞かせてください。
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