代表プロフィール

立ち会ってきた時間が、
対話の土台になる。

猪俣恭子のコーチングは、方法論だけで人を動かすものではありません。銀行員としての現場経験、後継者支援、コーチとして重ねてきたセッション。その一つひとつの積み重ねが、いまの対話を支えています。

窓辺に少し角度をつけて向かい合う2脚の椅子と、窓の外の低い街並み
MCC全ICFコーチの5.7%
5,000h+セッション現場経験
3冊著書・出版実績
7年 + 14年銀行員・後継者支援

猪俣恭子

銀行員として、人の暮らしや事業の選択に立ち会ってきました。その後は後継者支援の現場で、事業を継ぐ人、変えていく人、守ろうとする人のそばに身を置いてきました。今はStory I代表として、リーダーや経営者、コーチの方々にコーチングを届けています。

大切にしているのは、答えを急がせないこと。正解や評価を先に置かず、その人が自分の言葉で状況を見つめ直し、自分の手綱を握り直していく時間を支えています。

白いジャケットの猪俣恭子

人と組織の変化に、
現場で向き合ってきた人。

銀行員としての現場

人の暮らし、事業、お金、意思決定に触れながら、言葉にならない不安を受け取ってきた時間。

窓辺の白木のカウンターに、白紙とペンとグラスが置かれている

後継者支援

事業を継ぐ人、変える人、守る人に伴走し、組織の中で起きる葛藤に向き合ってきた経験。

テーブルの白紙の上に、年配の手と若い手が並んで置かれている

MCCとしての研鑽

MCCとして、問いの質と倫理を磨き続けていること。人に問いを渡す側の学びにも向き合っています。

窓辺の机に、使い込まれた本が重ねられ、1冊が開かれている

5,800時間の対話

評価や判断を急がず、目の前の人が自分の手綱を持ち直す瞬間に立ち会ってきた時間。

明るい床の上で、少し角度をつけて向かい合って座る2人の膝と手元

立ち会ってきた時間

語りすぎないことが、
対話の深さを
つくっている。

これまで、人が大きな選択の前に立つ場面に、いくつも立ち会ってきました。事業を継ぐとき、手放すとき、暮らしの形が変わるとき。正解のない場所で、人はしばしば言葉を失います。

そこで評価を急がず、答えを差し出さず、その人自身の言葉が戻ってくるのを待つ。深さは、説明ではなく、待てる時間の長さに宿るのだと思います。

情報だけでは、
個人の痛みに寄り添う
時間は持てない。

情報はすぐに手に入る時代です。けれど、人が自分の言葉で立ち上がるには、問いを急がず、揺れを評価せず、必要な沈黙を待つ時間が要ります。Story I が届けるのは、その人が自分の手綱を持ち直すための対話です。

この軌跡を、
あなたの問いにつなげる。

まずは、今の状況を聞かせてください。

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